Ausgewählte Mandate zeigen, wie operative Führung, Restrukturierung und Operational Excellence in unterschiedlichen Produktionsumgebungen wirksam wurden.
Ausfall der Werkleitung und erhebliche Produktionsrückstände.
Krisenmanagement, Recovery-Plan, Sonderschichten, Produktionsplanung, Coaching und Shopfloor-IT-System.
Negatives Betriebsergebnis, erwarteter Wegfall eines Großkunden und Überkapazitäten.
Operative Werkleitung, Ergebnisprogramm, Standortkonzept, Verhandlungen mit Betriebsrat und IG Metall sowie Produktionsverlagerung.
Existenzbedrohendes Ergebnis, überalterte Belegschaft und veraltete Produktionsanlagen.
Lean-Programm, Sozialplan, Automatisierung, Launch Management, Produktionsverlagerung und Standortmodernisierung.
Anlauf eines komplexen Neuprojekts für Cockpit- und Türverkleidungsmontage.
Standortanalyse, Drei-Wege-Konzept, Montagelinie im Kundenwerk, Logistikzentrum und SAP E-Kanban.
Gerne klären wir kurzfristig, welche operative Unterstützung Ihr Unternehmen benötigt.