Negatives Betriebsergebnis
Kosten-, Leistungs- und Strukturhebel transparent machen und in ein umsetzbares Ergebnisprogramm überführen.
Restrukturierung & Turnaround
Standorte stabilisieren.Zukunft sichern.
In kritischen Situationen verbinde ich konsequente Ergebnisverbesserung mit klarer Kommunikation und tragfähigen Vereinbarungen. Ziel ist nicht nur ein kurzfristiger Effekt, sondern ein wettbewerbsfähiger Standort.
Ausgangssituationen
Wenn Ergebnisdruck entschlossenes Handeln verlangt
Die ersten Tage eines Mandats entscheiden über Vertrauen und Wirkung. Deshalb werden Lage, Ziele, Entscheidungswege und operative Risiken schnell transparent gemacht.
Überkapazitäten
Kapazitäten, Schichtmodelle, Wertströme und Standortrollen neu ausrichten.
Standortgefährdung
Belastbare Entscheidungsgrundlagen entwickeln und eine realistische Perspektive zur Standortsicherung umsetzen.
Konflikte im Veränderungsprozess
Geschäftsführung, Führungskräfte, Betriebsrat und Gewerkschaften in einen klaren Prozess einbinden.
Verantwortung
Vom Auftrag in die operative Umsetzung.
- Operative Restrukturierungs- und Ergebnisprogramme
- Cash-, Kosten- und Produktivitätsmaßnahmen
- Standortsicherungskonzepte und Entscheidungsvorlagen
- Verhandlungen mit Betriebsrat und Gewerkschaften
- Sozialplan, Interessenausgleich und Arbeitszeitmodelle
- Produktionsverlagerung und organisatorische Neuaufstellung
Worauf das Mandat zielt
Verbessertes Betriebsergebnis01
Gesicherte Liquidität und Lieferfähigkeit02
Tragfähige Standortstruktur03
Akzeptierte Vereinbarungen04
Umgesetzte Maßnahmen05
Praxisbeispiel · Automobilzulieferer · Werk mit rund 550 Mitarbeitenden
Turnaround und Standortsicherung mit Arbeitnehmervertretungen
Operative Werkleitung, Restrukturierungsprogramm, Produktionsverlagerung sowie Abschluss eines Standortsicherungskonzepts mit Betriebsrat und IG Metall.
Ergebnis: erstmals positives Betriebsergebnis und Erhalt von rund 70 Prozent der Arbeitsplätze.
Vorgehen
Schnell verstehen. Klar entscheiden. Verbindlich umsetzen.
Das konkrete Vorgehen richtet sich nach Situation und Mandat. Die Grundlogik bleibt: Transparenz herstellen, Verantwortung klären und Wirkung im Tagesgeschäft verankern.
01
Lage klären
Daten, Risiken, Stakeholder und operative Engpässe bewerten.
02
Ziele schärfen
Prioritäten, Ergebnisgrößen und Entscheidungswege festlegen.
03
Umsetzen
Teams führen, Maßnahmen steuern und Fortschritt transparent machen.
04
Verankern
Standards, Routinen und Verantwortung nachhaltig übergeben.
Häufige Fragen
Klarheit vor dem ersten Gespräch.
Was unterscheidet Turnaround von klassischer Beratung?
Im Interim-Mandat wird nicht nur analysiert und empfohlen. Andreas Graf übernimmt operative Verantwortung, führt die Organisation und setzt vereinbarte Maßnahmen gemeinsam mit dem Management um.
Welche Erfahrung besteht mit Betriebsräten und Gewerkschaften?
Es bestehen langjährige Erfahrungen mit Interessenausgleich, Sozialplan, Standortsicherung, Arbeitszeit- und Entgeltmodellen sowie Verhandlungen unter anderem mit IG Metall und IGBCE.
Wie wird die Belegschaft in eine Restrukturierung einbezogen?
Durch transparente Ziele, klare Entscheidungswege, regelmäßige Kommunikation und die frühe Einbindung von Führungskräften und Arbeitnehmervertretungen.
Vertrauliches Erstgespräch
Ihre Situation braucht jetzt klare Führung?
Gerne klären wir kurzfristig, welche operative Unterstützung Ihr Unternehmen benötigt.